Évaluer la situation de référence

Comprendre l'impact environnemental de l'existant pour mieux agir

Établir un diagnostic environnemental du produit ou service actuel afin d’identifier les leviers d’amélioration les plus pertinents.

Ce que cette étape implique

Pas de démarche d’éco-conception sans point de départ clair. Évaluer la situation de référence, c’est comprendre où l’on en est pour mieux savoir où l’on va. C’est cette étape qui donne du sens aux choix à venir.

Concrètement, que fait-on ?

On commence par choisir le bon produit de référence : celui qu’on souhaite améliorer ou, à défaut, un produit équivalent. S’il n’existe pas encore (nouveau produit), on peut s’appuyer sur un produit proche ou un prototype. L’essentiel ? Qu’il soit représentatif et rende les mêmes services.

Ensuite, on sélectionne l’outil adapté. Il peut s’agir d’un outil existant (ACV simplifiée, matrice, grille d’évaluation, etc.) ou d’un outil sur mesure. Le bon choix dépend :

Des compétences internes,
Des moyens disponibles,
Et du niveau d’analyse recherché.

Ce même outil devra être réutilisé plus tard, pour comparer l’ancienne et la nouvelle version du produit.

Enfin, on passe à l’action : on réalise l’évaluation environnementale. Cette étape comprend :

La définition de la fonction principale du produit,
Le choix des indicateurs de suivi (matières premières, eau, énergie, GES…),
La définition du périmètre de l’étude,
La collecte des données utiles,
Et l’analyse des impacts environnementaux avec l’outil choisi.

Retour d'expérience : Rossignol

« L’ACV nous a permis d’identifier que 60 % de l’impact de nos skis provenait de la fibre de verre, du noyau et des résines. Cela a orienté notre reconception vers des matériaux moins impactants. »

Laure Jarlaud, Responsable RSE